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内部人员揭秘ag放水时间山大穿孔铝板墙面1
发布时间: 2021-04-03 12:37

  爱问共享资料山大穿孔铝板墙面1文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿,大面积铝单板墙面在安装中的进度及质量控制小组名称:山大综合体育馆项目部QC小组发布人:发布时间:2011年12月5日目录一、工程概况二、小组概况三、课题及目标可行性分析四、工程施工难点与特点五、QC小组的前期准备工作六、第一次PDCA循环七、第二次PDCA循环八、总结一、工程概况本工程为山东大学综合体育馆,是集集体项目比赛、练习和群众体育锻炼、师生集会等功能为一体的乙级体育馆,可进行地区性和全国单项体育比赛。

  大面积铝单板墙面在安装中的进度及质量控制 小组名称:山大综合体育馆项目部QC小组 发 布 人: 发布时间:2011年 12 月 5日 目 录   一、工程概况 二、小组概况 三、课题及目标可行性分析 四、工程施工难点与特点 五、QC小组的前期准备工作 六、第一次PDCA循环 七、第二次PDCA循环 八、总结 一、工程概况 本工程为山东大学综合体育馆,是集集体项目比赛、练习和群众体育锻炼、师生集会等功能为一体的乙级体育馆,可进行地区性和全国单项体育比赛。 该馆为框架、钢结构,总面积34724平方米,建筑高度为29.46米,地上四层,地下一层,局部地下二层,车辐式张弦梁结构屋面,附着装饰面层为钢桁架混合幕墙。体育馆场中为篮球场用地,地下层 -8.00处为游泳馆。 山大综合体育馆 二、小组概况 山大综合体育馆项目部QC小组成立于2011年3月底,是一个以工程现场技术人员为骨干组成的有很强的理论知识与实际操作经验的QC小组。QC小组开展工作以来,各组员积极参加小组活动,互相协作,充分发挥集体的凝聚力、创造力,不断完善施工工艺,全面提高工程质量管理能力。 小组成员构成和本次活动情况如下图: 小组名称 山大综合体育馆项目部QC小组 活动课题 大面积铝单板墙面在安装中的进度及质量控制 小组活动次数 1

  4 次 出 勤 率 100% 序号 姓名 年龄 文化程度 技术职称 职 务 1 卢晓波 35岁 本科 工程师 项目经理 2 陈晓平 36岁 本科 高级工程师 技术负责人 3 高广勇 28岁 本科 工程师 工长 4 李润 51岁 材料主管 5 田殿增 27岁 本科 工程师 工长 6 郭欣 25岁 本科 助理工程师 施工员 立足现场 预控为主 追求卓越 过程控制 三、课题及目标可行性分析 3.1 选题理由 本体育场采用穿孔铝单板作为内墙吸音板墙面装饰板材。首先由于内墙吸音板墙面面积大,涉及其他分项工程多,直接影响总工期顺利完成。其次所有板材为定尺加工,安装一步到位,如出现偏差二次返工成本非常高。最后所有吸音墙面均位于体育场观众席处,其施工质量直接影响最后的感官效果。 三、课题及目标可行性分析 针对以上问题,项目部特成立QC小组,在施工过程中不断探索更好的铝单板墙面施工工艺,编制一套行之有效的质量控制措施,不断总结施工质量控制方法,并希望为其他应用此技术的工程施工提供可借鉴的经验。 3.2、目标及可行性分析 我们QC小组的当前目标是确保体育馆顺利通过质量验收,最终目标就是创一流精品工程,并希望为其他应用此技术的工程施工提供可借鉴的经验。 ⑴ 技术上可行,我们积累有丰富的铝板墙面施工经验; ⑵ 思想上重视,无论是业主还是

  设计单位、施工单位的领导都很重视,给予了最大的支持。 目标一定能实现!! 三、课题及目标可行性分析 四、施工难点与特点 1、工程量大:该体育馆为椭圆形,内墙面周长约为300m, 三层以上铝板墙面最低点高度为5m,最高点高度为10m;二层及一层铝板墙面高度约为3m,铝板墙面总面积超过6000㎡ 。 2、工期紧:从骨架焊接安装到面层完成,该分项工期仅有2个月时间,而且9.3m标高处施工影响其它分项施工,必须在45天内完成.这是该分项最大的难点. 3、异型板材多:三层墙面 凸出柱多;吊顶高度不统 一;看台栏板转角多; 二层及三层墙面都设 置有色带 (样式见附图). 五、QC小组的前期准备工作 QC小组课题确定之后,为了保证按照“计划、实施、检查、处理”的循环进行质量管理活动,我们QC小组作了大量的细致准备工作: (1)邀请多家铝单板生产厂家投标,对各厂家的产品特性有一个更直观全面的认识,并最终选择了一家技术高,信誉好的厂家。 (2)参观其它采用铝单板做装饰墙面的工程,借鉴其经验,发现其存在缺陷,结合本工程自身特点,制定符合自己的施工方案。 (3)劳务分包的选择:针对该分项装饰工程,我们专门挑选了一支责任心强、有过丰富精装修施工经验的队伍进行施工。 六、第一次PDCA循环 1、墙面穿孔铝单板施工的第一次循环是从2011年3月底体育馆内墙骨架施工时开始的。我们QC小组对过程进行了全程监控,发现存在以下问题: (1)深化方案时发现原方案设计为留缝

  打胶,该方案需要耗费大量时间、人力和财力用于打胶及后期修整,且大面成品后效果差。 (2)我方根据样板段提出材料计划后材料厂家反映板材尺寸过多,每块板材上的穿孔位置各不一样,造成加工周期长,而且影响观感。 (3)样板段施工完后发现存在局部墙面不平整,横向色带接头处缝隙过大。 传统工艺落后 工期紧 设备投入量少 设备精度不高 操作熟练程度不一 材料供应不及时 人员不熟悉 排版布局不合理 高空作业 施工工艺 人员 设备 环境 材料 影响施工质量及施工进度的因素 2、要因分析鱼刺图 材料规格不合适 3、根据上面要因分析图 用距阵分析法确定要因。 “Δ”强有关 “☆”弱有关 “O”不相关 “√”要因 “Χ”非要因 ☆ 材料规格 排版布局 O 4、 根据矩阵图我们确定了影响穿孔吸音铝板墙面施工的主要因素如下: (1)施工工艺(2)排版布局(3)施工人员不熟悉 5、针对以上主要因素分别制定了以下措施: (1)穿孔吸音铝单板墙面安装方式改为密拼插接安装法(见下页附图) 所谓插接固定法,是指除去安装第一块铝板时四边角码需要用燕尾丝与骨架全部固定外,剩余铝板安装时可以把角码插入相邻已经固定好的铝板与骨架之间的缝隙里,借助前者固定自己,然后把剩余的外漏角码用燕尾丝与骨架固定。经推算,大面积墙面面层固定施工时会节省至少1/3的时间。 铝板背面插接安装示意图: 由于插接固定后铝板与铝板之间不再存在

  胶缝,该安装方法省去了打胶这一道工序,减少了后期维修的工程量,同时节省了该部分所需要的材料, 降低了成本。 (2)针对现场排版问题,我们协同厂家技术负责人对现场施工尺寸进行了二次复核,对所有墙面重新进行了划分,以此把所有铝板进行了标准化处理,统一了绝大多数的铝板尺寸,进而保证了每块铝板上的开孔位置都统一,使视觉感官更加完美。也提高了厂家的加工速度,降低了加工成本。 开孔开错的照片 开孔开对的照片 (3)针对施工人员方面的缺陷我们采取了如下措施: 1)由项目技术负责人陈晓平、工长高广勇对分包队伍进行质量意识教育、技术培训、现场规章制度教育,并进行了详细的技术交底,强调该分项工程对整个工程中的重要性,让每个工人在施工的每一步严格按规范及技术交底施工。 2)由于铝板的产品特性,我们又对工人加强了成品保护教育,要求工人施工时必须小心,做好成品保护工作,未施工完毕不能揭掉铝板保护膜。 3) 加强对零星辅材的质量把关工作:辅材质量也是确保工程质量的一个重要环节,因此要求进场材料必须符合有关标准,各管理人员要严格把关,严禁不合格品进入施工现场。 4) 建立健全的质量管理责任制:QC小组成立之初,就建立了健全的质量责任制,使我们每一

  个小组成员都明确自己的责任,知道自己该干什么,各组员之间互相协作,形成一个战斗力极强的集体。 6、效果检查 按照以上方法实施后,我们进行了后续检查,原来存在的问题得到了有效的解决,无论是施工质量还是施工进度都得到了显著提高,说明我们的第一次PDCA循环已经取得了明显效果。 七、第二次PDCA循环 1、现场调查 四月中旬我们QC小组组织第二次PDCA循环现场调查。对三层的吸音铝板墙面施工进行了全程监控:发现局部铝板板块出现固定不牢固的问题; 2、原因分析 我方经过仔细研究发现,由于工人工作中欠仔细,燕尾丝处固定不牢,造成固定铝板时未与骨架紧密结合,缝隙过大,因而相邻铝板插接后固定不牢固。 3、制定对策与实施 针对以上问题,我方要求分包队伍返工,重新进行了固定。 4、效果检查 通过我们对该分项工程的深入监控,没有再出现上述问题,说明我们的QC小组活动已圆满完成预定目标 。 八、总 结 山大综合体育馆项目部QC小组自组建以来,在工程中不只是在穿孔吸音铝板墙面施工中进行全面质量管理,在别的分项工程中同样采取此种方法,均取得较好的经济效益和质量效果。 该工程已经顺利通过济南市质监站的检查验收,并在山东大学110周年校庆中投入使用,获得了业主的一致好评,为公司赢得了良好的声誉。我们相信在我们QC小组各成员的努力下,我们项目部一定能继续不断创造出精品工程。 谢谢!

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